行业见解

营造组织氛围的六个面向

拥有敬业的员工是公司赚钱的关键每个老板都希望团队充满士气、协作良好,但前提是要有良好的组织氛围才行。在着手员工敬业度计划之前,建议先执行组织氛围调查,评估员工对于目前组织氛围的看法。

1、遵守流程

衡量是否有许多外部的框架限制,促使员工必须绕着规则、程序、政策作事,而不能单纯凭借自己的判断而行动。
 

2、岗位担当

个人能承担责任、独立作业、被授权完成任务,而不需要每个步骤都通过老板同意;甚至被鼓励冒一些风险而不是一味打安全牌。

 

3、卓越的标准

公司对工作成果质量要求包含有挑战的目标和员工沟通;以及个人和团队感受到必须持续进步的压力。

 

4、奖励和认同

员工期待能因工作表现良好被认同、奖励、支持,而非因表现不好被一味的批评责罚。

 

5、理清公司目标

员工清楚了解公司目标、觉得组织有序不乱;同时,主管定期和下属清楚沟通设定的目标和期待。

 

6、交际友善

公司重视的企业文化包含“友善”,员工之间需有良好的关系、互信互助、团队精神。

 

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