行业见解

拿什么留住你,我的员工

 
一个组织最常犯的错是提拔某个表现良好的人才,但实际上此人却并不适合作为领导者。

一个不适任的领导者会破坏工作环境,把人才赶跑,对公司整体经营伤害很大,造成巨大的直接成本损失,有些员工请病假只为躲避老板、有些员工没有工作动力、无所事事、故意犯错,因而造成金钱、产能损失,公司也因为高离职率而产生额外的招聘成本。

然而,这些问题不是砸钱就能解决的,数字能说明一切,根据Officevibe(一个专注在员工敬业度的公司),65%的员工宁愿优先选择换个老板,也不要加薪留任。而七成的员工也将矛头指向他们的老板,认为让他们压力最大、导致工作糟糕的一部分原因,就是老板。

从组织的立场而言,帮助主管增进领导技能,改变员工态度,是更有建设性、高性价比的。

有些人天生是好的领导者,但有些人不是,所以当一个人转变成领导的角色时,应给予适当的领导培训,让这个菜鸟主管拥有核心领导技巧,否则很难胜任这个新角色。

如果公司没有这些培训预算,以下是让你成为好老板的简单有效方法。

1、Give Due Credit 给予荣誉

没有什么能比员工努力工作并成为功臣,却被他上司抢功劳来得更令人沮丧了。

在Officevibe的调研中,37%的员工说他们的上司并没有给予他们应得的功劳。

所以,当你的下属表现良好,记得给他们荣誉,除了肯定他们的付出,也可以在你的老板面前称赞他们,他们更能被激励,充满能量为你努力付出。

而且,这个方法不花你和公司一毛钱。

 

2、Say ‘Thank You’ 说“谢谢”

某次与一位HR总监交流时,他说“为什么我们要说谢谢?他们拿了薪水,理应好好工作。”

许多资深管理者都有这种心态,使得工作场所士气低落、员工对公司不抱希望。

的确,他们是拿了公司的薪水,但一个漠视下属感受的上司永远无法赢得下属的忠诚。

不被重视、被低估的员工也不会发挥他们应有的实力,最终,他们选择离开。Officevibe调研发现,50%的员工觉得如果不被老板重视,计划明年将换个新工作。

同样的,说出“谢谢”两个字不花你一毛钱。

 

3、Respect Their Time 尊重他们的时间

有些上司常常开会迟到,让下属等非常久,甚至公然的或是故意不尊重员工的时间,为了彰显自己的权利。这样的行为浪费下属的时间,让他们不能在时限内完成工作而加班。

另一个坏习惯是有些上司习惯在快要下班时才交付下属工作,却希望这位下属在自己离开公司前,完成工作。

这看似小事,但要知道这些行为带来的效应,原本员工可以在休息时间从事他们热爱的活动,取得工作与生活平衡的机会,都被剥夺了。如果你持续这样做,员工将对你不满,而不会尽全力为你工作。

 

4、Don’t Abuse Employees 别辱骂员工

这个原则毫无疑问的不该触犯,但令我惊讶的是,还是总有些老板会对员工咆哮辱骂,在其他同事、客户面前羞辱他们。这造成了负面的氛围、伤害团队士气。

之前有个老板多次赏员工巴掌的影片在网络上流传,虽然很难想象在这个时代怎么还有这种事情发生,但Officevibe的调研,发现仍有44%的员工在他们的职业生涯中,曾受到上司的言语、情绪上、肢体上的羞辱。更另人震惊的是,员工居然容忍这种对待。可以确定的是,员工的离职是早晚的事。

即使你提供很好的福利、华丽的办公室和设施,仍无法留住那些因为老板羞辱而不开心的员工。

因此,更专业的做法是,给员工最基本的尊重,也是每个人原本应得的尊重。
权威胁迫式的领导已经过时了. 员工不会想在士气低落的团队工作,一个能支持他们的团队更能留人留心!因为,在人才竞争的年代,员工才是拥有选择权的人。

 

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