行业见解

从HR到HRBP的转型之路

HR要从单纯的行政运营的角色转换为组织内的战略事业伙伴(HRBP),应该把自己存在的目的及价值提升,而不只是做行政事务。以下六个方法帮助HR轻松转型。

1、将自己的视角拉升至老板的思维

专注了解公司业务运营及如何创造价值,例如公司的营收,HR的成本中心概念。

 

2、变得更客户服务导向

将公司员工视为内部客户,使员工更容易接受HR提出的方案,不是单纯的自己拍脑袋,而要员工听从遵循。

 

3、外包行政事务

将招聘、薪酬福利、培训外包,能空出很多时间和人力,让HR专注在更核心业务,包含人才管理、组织发展、接班人计划,这些都能带给公司战略、运营,甚至财务数字,强而有力的影响。

 

4、建立人才管理战略

如果你能设计吸引优秀人才,主动、有效的与员工建立关系,借由针对性的培训和其他方案,优化员工绩效、衡量人才对组织的实质贡献,同时,确保人才的高留任率。你更可以获得老板的信任与重视。

 

5、注重员工敬业度

近来,组织越来越重视留才带来的财务优势,相反的,没有斗志的员工会带来极大的危害。这个重担取决于HR实施有效的计划,形塑对的企业文化,成为一个能够与员工建立关系平台,促进员工对公司发展目标认同与当责。

 

6、扮演“变革大使”的角色

HR主管在变革管理的过程中必须起到正面沟通组织变革或战略转型的功能,打从心底认同公司的新战略方向,各种细节才能有效执行,推动新思维向外传播,进而影响其他部门,成为组织变革的关键力量。

 

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